说下两段工作经历，在这节课之后感触良多：一，一家中小型创业公司，老板盲目自信，听说其他公司做小游戏公众号实现月流水百万。于是召集技术人员山寨过来，创建了一个属于自己的小游戏公众号，并安排我全权负责运营，在这个过程中，多次提出意见，整个小游戏体验非常之差，完全不明白是怎么玩的。老板说是我们女生不懂游戏，经过调研，超过5个人反馈玩不明白，老板依然坚持是我们没有玩过这类型的游戏，并表明，不需要关注这些，我只要用发红包/抽奖等形式拉来尽可能多的用户即可，这里面用户只要有1个土豪就够了。二，另一段经历，一个游戏资讯类APP，通过砸钱，铺渠道，硬广软广等各种形式，新增数据可观，但随之而来的是用户次日留存极低，流失更大。老板既想面向数量更多的广大游戏泛娱乐用户，又想面对垂直的赛事用户，最后导致的结果是，产品没有核心卖点，无法触及用户痛点，日渐失去竞争力。相反，另一家游戏资讯类APP，目标定位明确，主打电竞赛事用户，专注制作赛事内容及赛事数据分享，营造电竞赛事爱好者社区氛围，最后产品越做越好，虽然量级不大，但转化率高，且用户忠诚度更高。结合课程总结这两段经历：1，创业初期，贪多求大实乃大忌。2，不关注“用户需求”，只一味追求利益，是做不好产品的。