我是某雪，暖石网市场部的第一名正式员工，截止到2019年5月已入职31个月。
今天我要和大家好好叨叨一下，在暖石网上班是一种什么样（不可描述）的体验
吐槽一：老板带头不务正业
首先，介绍一下环境——
我们不是在办公楼，而是在一个别墅里办公，就是办公环境很开放，部门和部门都可以直接吼话的那种。
所以隔音这种东西，不存在的。
在这样一个开放的环境下，经常会出现以下几种情景：
情景一
桌上足球大家知道吗？不知道什么时候，我们公司多了个这个玩意：
于是，一言不合就会——
马涛：张君！我们来比赛吧！输的人请全公司吃臭豆腐！
张君一把扯下眼镜，撸着袖子狂傲地站起来：呵，那你输定了，小冰过来，和我一队！
马涛：嘿！怕你不成，我有小健一队！
…………
叮呤咣啷DuangDuangDuang
某雪忍无可忍：
“我在写文案，你们很吵！！！”
叮呤咣啷DuangDuangDuang
快乐是你们的，
我去天台写文案总行了吧？
情景二
经常在大家聚精会神工作的时候，我们的老板忽然艺术家附身，冲到钢琴边开始陶醉地弹起了曲子，虽然弹的都不完整，但是还真的挺好听的……
可是，
老板，
动不动就带头弄点奇怪的声儿出来……
要不要好好工作了，
要不要好好赚钱了？？？
你瞅瞅，几个糙汉子都被你带得无心工作，纷纷效仿……
这都是我们市场部的人啊！
我的部门绩效啊！！！
我还能说些什么呢……
情景三
因为一只猫，在暖石你要做好随时看到同事一惊一乍的准备——
“哇！虎子好萌！”
“哇！！虎子吃桌角啦！！”
“哇！！！虎子拉屎了！！！”
“……”
虎子：“5分钟，我要这些人（zhi）类（zhang）的全部资料。”
罢了，这位是暖石·真·老大，我也不敢多说什么。
情景四
贪心的人类们，身体和灵魂都要在路上，于是暖石的某个楼层里聚集着一群等待人类来挥洒汗水的健身器械——
某涛，通过健身减掉了60斤肉；
某菁，通过健身，体脂率降了6个百分点；
某雪，通过健身和零食的交替搭配，一年增重10斤……
憋说话，夸我
吐槽二：带新同事，转化率下降50%，老板笑得很开心？
某雪现在负责市场部小团队的管理，从第一天起，老板就强调——
管理学，就是帮助别人成功的艺术
某雪就开始苦思冥想，这个帮助别人成功的艺术，到底是啥形状的呢？
于是那就——
培训吧！搞技能！搞思维！搞系统培训！
激励吧！搞激励！搞反馈！搞成长体系！
所以，暖石的每一个部门，都少不了一个优化迭代无数次的《**部培训&考核》的文件夹，这是一切管理工作的前提和基础。
除此以外，随时搞起全员分享、培训、座谈会、读书会……
比如——
又比如——
日常就是——
老板曾经说过，我们要勇于让员工试错，让大家真正体会“法无禁止即可为”。
所以只要是为了让大家成长，作为领导者给出再多的试错空间和培训成本都是值得的。
此处有掌声，老板你说的都对！
吐槽三：嘴上说着不要，身体却都很诚实
呵，说到这个地方，我要实名举报所有暖石工作人员！！！
在暖石上班的各位，他们都是心！机！党！
暖石从不要求打卡，从不规定大家考勤。而且上班时间是早十晚六，双休。
基于此，暖石的同事们总会习惯性地和外人吹嘘自己的上班时间——
“我们暖石不打卡，不加班，每天上班刚坐好，就到了午饭时间了哈哈哈！”
“入职不到一年就有8天带薪年假，我都不知道干点啥好了！”
“又团建！还是工作日里！好累！”
……
事实上？事实上，他们说的都是真的……
年假多，团建（幺蛾子）多，上班时间短，不打卡……
只不过到了下班时间后，大家似乎也都不乐意回家？？！！
聚众脑暴，给同学们开开班会、直直播，彼此讨论一下职业规划和发展……
啥都干，反正就是不回家……
如果说唯一可以让他们苦恼的，大概就是——
“我这有个同学文案实操过不去，有些急躁，愁死我了，我得想想怎么调动他的学习动力。”
“我这个同学文案过去了，个人公众号引流却遇到了难题，又加上失恋，唉，我得好好和他谈谈人生了。”
“这个同学拿了仨offer，但都不想入职，感觉对全世界的公司们都失去了信心，我得跟踪一下她筛选公司的标准了。”
……一心只有学生心态、学习进度、求职结果……
你们要不要脱单了？
自己还单着身呢，心里真的没点数？？
总之，我仿佛看到了学生时代那种嘴上说着不学习，但是回家后一直在题海里遨游的三（xin）好（ji）学生们。
不过，这种变态的行为背后总是有原因的——
暖石提倡“不排资论辈，谁行谁上”的晋升理念，所以大家也就直接把工作和成长当作生活中的一部分了，哪里还存在什么加班不加班的概念。
上班也可以玩，下班也可以工作，free！尝试就是为了成长，成长就是为了更好的生活，老铁没毛病。
吐槽四：说好的站着赚钱，半蹲都不行！
周老师是我们的课程顾问（俗称销售），你们能想象吗？这位在传统教育培训机构有着20年销售经验的销售大佬入职暖石后，她不知道该怎么工作了……
情景一
张君：周姐姐，你为什么要给那个40岁的咨询者推荐暖石？
周老师：？？？推荐暖石这不是我的工作吗？？
张君：我们是要客观地分析，给出解决方向和建议，并不能直接告诉对方他就应该学习暖石。因为我们都很清楚，转行互联网运营，不同的年龄段的优劣势差别很大，如果我们不分析清楚、盲目推荐，这是对他人的不负责，这钱我们宁愿不赚。
周老师：……在之前的培训机构里，大家都是将利益放在第一层，所以老板你这样能坚持多久呢？
张君：……我们不一样
事实证明……至今仍在坚持……
情景二
张君：周姐姐，这个咨询者没有问你问题，你为什么还追问人家？
周老师：？？？不然我怎么卖课程？？
张君：我们不打扰用户，不主动销售，只做顾问，只帮助有需求、有问题的人解决相应的问题。别人加了你之后有了基础的招呼之后，就不要再去不断追问了。如果以后再有这种情况，咱们就扣绩效吧。
周老师：行行行，好的老板……
周老师内心os：绩效最重要，老板你赢了
情景三
周老师：我想到了一套超级牛逼的关单技巧！比如定期告诉用户名额不多了、限时优惠了之类的来促进购买，老板你看一下，这样的会直接有效地增加我们的转化！
张君：为什么要做这种事？
周老师：？？？都是这样的呀！！
张君：我们课程顾问不是要去打扰用户，我们不逼迫，不威胁，只专心提供试听课和解决方案。
周老师：打……打扰……好的吧老板你说的有道理
于是，暖石周老师就多了很多这样的反馈——
你的周老师也很 “嘤嘤嘤” 啊！！！
然而【既要不主动销售，又要保持热情】的这门功夫还是要继续修炼啊，毕竟要跟着老板像《让子弹飞》里一样站着赚钱呐，别说坐着了，半蹲都不行！
综上，叨叨这么多年，那么在暖石上班，究竟是一种什么样的体验？
答：体验就是——
在一群下班也不走人、浪费公司水电的人群中，
在嘈杂的桌球碰撞声、猫叫声以及钢琴声中，
艰难地写着文案、看着数据，
并做好随时被通知又有新培训+分享的准备。
然后，还得时刻保持站着挣钱不坑人的姿态。
以上，为我的总结能力点赞。
