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请问老师，如果我的产品就是微信，目的就是吸引更多精准的粉丝，最终达成销售，那么我们在分析竞争对手的时候，核心竞争力的分析方式，是不是就是分析对手微信的简介、以及关注后的自动回复？因为单靠微信发展的大多都没有自己的网站；
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我觉得寒冬不可怕，可怕的是行业的没落，比如柯达胶卷这种，互联网是一个不断迭代更新的一个过程，并且生命周期越来越短，创新越来越多，还没有到最终形态，真正的寒冬是那些墨守陈规，固步自封的人，而对于新事物时刻保持敏感持续学习不断尝试的人来讲是逆袭的机会，所以我觉得度过寒冬最重要的是要有核心竞争力，老师我想请问，您觉得一个优秀的运营人的核心竞争力有哪些呢
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【问题】：琢磨如何站在更高维度规划自己的生涯，暂时有思路，请问是否可行？【问题描述】：头疼现在工作是否进入了“舒适区”，做“孵化器”要做到基本绩效指标，轻而易举；但是要做好，造航天飞机的难度，涉及到：销售、知识管理、运营、投融资知识、企业管理、管理咨询…………多方知识，工作办事多，事儿杂，时常瞎忙一天最后盘点没做啥有价值的事儿，工作时间较长，而且创业公司，所有事情没有先例，都得自己和小伙伴摸索，这两个月明显感觉很多是”试错成本“，完成有价值的事儿不够多，成长好慢………… 【个人思考解决方案】1、盘点身边资源，筛出：环境允许我做+我能力能做+我想做的方向 2、考察行业基本情况————考察行业产业链结构————考察单环节价值链结构————看环节核心竞争力何在————培养自己这方面能力————骑驴找马成功 请问这样的思路是否可行？
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