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老师，我以前面试的时候，有些hr问问题会非常具体。比如：1.你认不认识一些微博大号，有没有这方面的资源？2.我们可能会需要做一些线下活动策划，你是不是可以从方案到报价到现场落地执行都能够一手操控？3.我们需要吸粉，你有哪些具体的吸粉方案？等等，遇到这些很具体的该怎么办？当时在招聘要求里又没有明确写出，突然遇到会很懵。
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想请问一下老师， 1.关于互联网BD岗位是否是属于业务型岗位？我的理解商务BD属于销售但也包含了市场分析这一块，貌似更想资源的共享整合达到双方获利，而从事这类人需要的素质是洞悉市场的环境变化，及整理归纳能力，跟传统的销售来比应该是一个思维的变化以及对象的变化？不知道这样理解是否正确？像美团的商务BD、游戏公司的商务BD这些是一样的还是有什么区别？ 2.我现在是在一家微信运营外包公司做活动策划，我面对的客户是不同行业的，我的任务考核就是客户的微信公众号的粉丝增长和转化量。那我是不是应该去分析我每一个客户的用户群体是什么样，有哪些消费习惯，喜欢什么样的营销模式，他们的竞争对手是有是那些等，再来做出相对应的活动，才能更好的保障效果？那么我往后面其实可以去归纳总结那些客户的用户是相通的，及他们怎么来进行整合可以使双方获得双赢？或者还有其他那些？希望老师能够给一些意见，谢谢！
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老师，不好意思，我又来提问了 入职一段时间了，我照你的方法做了张打分卡，评价结果是老板8分，主管5分，公司事物4分，讲下具体情况吧 这家公司做的是中高端的餐饮行业，有自己的一块APP，线下每天跑商户是必不可少的，而且由于是初创阶段，市场部和运营部把合作商户放在了用户人群的前面，这就导致除了我意外，其他同事每天的工作都是怎么做广告，PS做优惠券，哪家商户值得去拉拢，又去哪买广告牌等 由于接触不到用户，我每天只能去问市场部的同事要商户推文，根据商家要求去安排内容和规划文案，公司也没有美术设计，图片的PS，内容的规划都是我一个人在做，常常一天8小时下来，我能在要求时间内完成文案都不错了。 关于我的工作和能力，我打了个6分，因为PS还不熟悉，所以在这方面我确实欠缺了点，但是做出去的文案效果都很好，品牌的公众号平均阅读量在1500左右，到目前为止我负责创作并发出的文案阅读量都在2800附近，并且我还设置了文末话题，通过发放公司不要或者剩下的奖品来策划活动，送给粉丝，提高互动率，效果也很不错，我的文章留言到目前为止都是最高的（除了演唱会送门票那几篇活动文之外）。 我也不是完全被动的工作，我通过加用户好友，做了用户调查，形成了报告给主管和老板看，可是他们都是口径一致的对我说：“你现在的工作是要好好的推送商户文章，配合市场部门的活动策划发布文案，用户的是你不要多想” 一家不愿意了解自己用户的公司，连自己用户的群像都停留在“女性多”这个地步，我真的不知道我该不该坚持下去 今天又招过来一个前腾讯有3年新媒体经验的员工，中午吃饭时他只对我说了一句：“这并不是加互联网公司，它只是有曾APP的皮而已。” 老师，我现在很迷茫，能给我支支招吗？
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老师，在网上了解互联网公司的招聘条件，都要求有活动策划、推广经验，文案撰写能力。策划推广经验我怎么获得呢，我是转行的，完全没有这方面经验。另外文案撰写，我完成实操后就可以胜任这方面工作了吗？很担心达不到用人单位的要求
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老师首先感谢您的辛勤教导，学了暖石一个多月，我这几天找工作，三天时间，已经获得了六七个offer，坐标郑州，暖石的课程太实用了。我之前是做线下传统教育的，目前有三个教育公司，我比较有意向，A是北京优路教育，上市公司，成人消防，建造师，药剂师培训独立出来，在郑州刚成立的线上事业部，有自己的网站，公众号，app，目前员工有50多名，我们部门应该会招聘20多人，我应聘的是新媒体运营，薪资5k，单双休。B公司是做心理，婚姻，亲子问题咨询的，一次咨询2k，后续月度会员7.8k，年度会员3w，都是线下，之前他们客户90%是通过百度竞价来的，由客服进行跟进，预约咨询，来的人促单率非常高。目前他们希望我去做活动策划，线下已经成熟了，他们准备开展线上录制课程，还有视频等传媒，但是一切都是计划，我们这个部门目前就一两个人，部门领导做互联网运营四五年，只是没有那么系统，聊天中感觉不是特别厉害，他们已经打个好几个电话，非常有诚意，强烈希望我过去做活动策划，线上线下都有，薪资5k，单休。C公司是大河报旗下的大河商学院，做企业培训，在郑州比较有名气，他们是纯线下，招聘文案，举办活动的时候现场跟进。做活动推广，与活动后的文案制作，其他岗位已经有人了，新媒体运营，活动策划，设计美工，这个工作内容更加垂直。我的疑问是：1、三个公司，一个是纯线上，一个纯线下，一个准备筹备线上，哪个类型更适合小白去发展？这三个公司您能给我点建议如何做选择吗？2、有社区看到有同学面试十几天的，我才面试三天，他们当时或隔天就给了我offer,他们都很急着招人，我告诉他们今天给他们统一答复，今天一天还有3-4家公司面试，总共加一起就面试了四天时间，12家公司，这么短的时间内确定公司算是草率吗？如果我还想继续找公司，就得拒绝以前的面试，这个成本比较大，不过在郑州，我搜了一下，在线教育的平台只剩下2家我比较认可（我只在boss直聘投简历面试）但是今天没时间面试了，我可不可以今天答应一个公司上班，明天再去面试我比较感兴趣的2家，这样做违背公司员工基本道德吗？
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背景： 1、暖石学了一年多，转岗新媒体运营一年从月薪1400到4000，离职来北京。找了一份新媒体运营的岗位，月薪9K+600饭补。一开始面试老板很认同营销思维，数据引导。有盈利，有产品，觉得都不错，就入职了。 2、来公司的时候，公司从我开始组建运营部，当时有聊过，可以尝试带团队，目前一个活动运营、一个客服、一个产品经理、一个UI，都是由我可以调动的。当然，我也没经验。当时以为，我是可以以新媒体运营为支点，慢慢扩散到其他能力，因为我觉得这种方式是最稳的。可是，来了公司一个月发现公司给我的定位是，一切运营都有你负责，策划，管理。新媒体运营的日常写稿、用户调查、渠道尝试和优化都没有时间。 3、我把困惑和CEO聊过，她教我，作为主管，把下属的任务计划好设定指标，然后再去做自己的事情。 就这样，我把活动策划分出去，我做审核。我把与用户接触的任务分给客服，客服只能简单执行。 一天到晚是个会，各种任务压过来。 【大问题】我发现：我把最能锻炼我的能力的任务全部分出去了，比如活动策划、比如用户沟通、因为我写文案要时间，ceo觉得要把时间摘出来，把写文案的任务也分配出去，先教别人，然后自己规划好下级任务。 而我自己负责的是接触一个自己非常不擅长的渠道拓展任务，而这个任务，不是我希望的一步一步来，通过内容去测试，通过用户调研去改内容。而是就是要你快速的为12月1日 一个拍脑袋的伪需求做积累用户量的渠道拓展，我之前问过老师，能快速的就是粉丝通、广点通。也就是付费，我周一就去着手尝试，我还问了网易的暖石朋友，如何在前期快速积累完成老板任务，因为暖石思维是不能急功近利的。朋友说是前期再做个裂变活动，能有效果。 但是，我现在的挫败感非常大！ 1、【能力架空，做主管让我心慌，想降职和离职】 我感觉这个职位虽然在锻炼团队领导能力，但是在架空我的基本能力，就是我在运营这一块，该亲身接触的东西，都分出去了，因为不分，我很多事情要做。我没有收获的成就感，感觉这一个月除了认知提高了，学会了分任务，其他运营的事情，全部蒙蔽。 我感觉对自己成长会有影响！因为，我期望的是，我能在做着新媒体运营的职务，把用户调查做好，调查出用户喜欢的内容，去调优去测试，在去调整公司的产品优化，然后做稳妥了，再慢慢涉及 活动运营、社群运营等，而现在直接变成管理经验培养，不是我目前想要的，所以想降职，又想离职。 2、【公司急于求成，压迫精力，渠道挫败，导致想离职】 公司做产品是冷启动，就是有这个需求，没完全验证，就拍脑袋想内容，做课程，一心急于求成，要做爆品，可是爆品是基于用户需求的前提下，不断调整才有可能慢慢达到的 。我提过用户调查，我去做了，可是每天很多事情，才收集到5个1v1用户调查数据，量级小，公司急，又开始拍脑袋了。现在这个产品居然不分年龄层，就直接覆盖一个大年龄层（教育K12、针对5-12岁，1-6年级，研发写作类产品，我现在了解的是1-6年级对写作的需求都是不一样的。）我自己本身不看好这个新课程的研发。可是我没有用户调查的支撑，因为，每天工作9-10小时，无限的任务给你去做，就只有在你精疲力尽的时候，才会有时间空出来 ，这时候，都没心情找用户。目前不但是老板不让你去做，而且还给你一堆事情，让你没有精力去做。后来我找小冰老师，老师给我推荐时间管理的书：吃掉那只青蛙。确定重要目标去做，但是我发现，我认为最重要的是增长，通过先稳定公众号的日常发文，不断用户调查，调整内容后，再尝试其他渠道拓展。而公司希望你去找越来越多的渠道，去扩散，因为公众号这边渠道窄。我认为也对，但是我需要时间去做用户调查去了解用户需求，再去做适合的渠道扩散。这时候12月1的爆品任务来了，公司开始要想活动策划，我交给了活动运营。公司需要渠道拓展，我很熟悉的渠道需要时间，我没接触的渠道也需要时间，12月1的渠道分发任务，又让我感觉时间很紧。顿时一种自己变得什么也不会，需要快点学习的挫败感来了。 脑子里理智的想法是，不管急不急，该走的营销思维流程要走，先去拓展，慢慢来。 但是公司的数据思维和拍脑袋的工作模式，让我一直犹豫要不要继续做下去，加上挫败感，无数次想要离职的想法涌出来。 但是我想，该走的渠道拓展流程，我要继续做下去，不要被12月1 给限制死了，做完再说。 所以现在又有先做下去，又想离职的想法。 所以，综上我的想法是，要么降职，从基础的开始，稳扎稳打；要么先做下去，把12月1的项目做完，离职，换工作。 因为我确实觉得，如果现在就做主管，我的运营基本能力完全得不到锻炼。 我怕我的判断失误，所以想问问老师的意见：我该离开这家公司，还是降职继续做下去，如果降职的任务都是偏执行的，不是我想要的 ，我仍然会离职。还有我对主管一职的看法是否有局限？
