帮助
个人理解，各个运营岗的技能在很多时候都有交叉，不同的是职能侧重方向不同。新媒体运营侧重点是对渠道的了解和运用，比如利用两微➕抖音或知乎等新媒渠道达成目标；内容运营侧重点是对内容的采集、整理、分发；活动运营的工作侧重点，是以周期性的频率、短期性的强运营，根据现成热点（如国定节假日五一、十一）或自制热点（如天猫双十一），去达到阶段性的某些指标数据提升等；用户运营的侧重点简单点说就是对人对用户的运营，具体点就是通过拉新人、促活跃、促留存、刺激其转化为付费用户，延伸产品的生命周期。社区运营我觉得应该囊括于用户运营之中的。产品运营…不管何种运营的技能，最后都要加上一步效果评估、接受反馈、迭代优化的数据思维。简而言之就是，各个运营岗位，技能有交叉，职能分侧重。是吗老师？
帮助
帮助
帮助
帮助
我想请问老师，目前手里有三个offer，希望您给我提供选择意见： 1.我的职业目标是：3-4年后，运营一个喜欢的产品，最好是喜欢产品，在中型公司做运营管理者，或有自己的公众号运营稳定，年收入在40万左右。 2.目前的offer： ①链家—— 用户研究——大概是客服投诉管理部门，整理客户意见然后文档的形式表述出来。薪资：9.5k。中长期内可能都没什么更好的发展，感觉更像是一个螺丝钉。链家作为一个房产交易公司，产品高价值低频率，，侧重的运营方向在服务上。 ②有路网——海外房产购置——运营管培生，工作方向是：内容运营、营销策划、商务谈判等轮岗。薪资：8k。公司规模A轮，运营总监亲自带。 ③北京新七天——电商代运营——运营管培生，工作方向是：客服、数据分析、推广、供应链等，轮岗6-8个月。薪资：6.5k。B轮，每一个轮岗环节都有班主任。 3.我纠结的问题： ①我觉得运营有很多的方向、而且好的运营一定要非常了解产品才可以。对于链家、有路这种房产，运营更侧重于服务。进入之后即使会学到很多东西，但毕竟与复购率大的产品不同，将来跳槽进入大公司（比如跳到电商、app产品运营）会不会有影响？我知道经过暖石的学习小公司应该不会影响太多。 ②代运营在知乎上的口碑不太好，我有咨询过一些职场教练吧，许多代运营非常不专业。这家公司很难判断他的专业度，但我被吸引的部分是他有轮岗机制，直接进入推广、数据分析等会不会对认知这个岗位有很大的帮助？通过别人的分享等间接经验去认知岗位，相比于轮岗是否有弊端？对于轮岗您如何看待？ ③链家是一个较大的品牌和平台，对于应届毕业生的第一份工作，大公司的光环重要吗？（当然我认为在链家完成职业的大幅度成长不太可能）在大公司做过是否更容易获得认可？有路网（海外房产），这个行业的市场是不是太少了，会更偏向中介呢？ 4.作为一个应届毕业生，您认为我哪些考虑的过于细致，是没用或影响不大的，权衡重点应当放在哪里呢？ 感谢！
帮助
帮助
老师你好，我了解到像一些传统行业的公司现在也有新媒体运营这个岗位，像卫龙，杜蕾斯，海尔，这种公司，我们可否判定他的生意模式现在也是互联网化的？（有新媒体运营这个岗位就说明他们希望通过新媒体的渠道来吸引部分用户），还有就是一些传媒公司，产品主体就是一个或几个公众号，靠接广告盈利，这两者之间我感觉前者的工作内容更偏向于老师课程里面讲的新媒体运营，后者更偏向像内容运营一些，我个人的理解是现在新媒体运营最重要的是内容创作，能够吸引用户的图文或者视频，不知道这个思路是否有问题，望老师解答一下，谢谢！
帮助
老师希望您帮我看下，这个岗位适合新手投吗？？？ 这是小灶能力派的新媒体运营岗位JD，在上海，工作年限1-3经验，薪资10k-15k。 岗位职责： 1、负责公众号、知乎等新媒体的运营 2、通过内容运营提高用户对于小灶品牌的认知 3、通过用户需求和数据分析，进行内容和活动迭代 4、能够以结果为导向，拆分阶段目标，实现最后的结果 职位要求： 1、熟悉小灶的产品和定位的优先，对互联网运营、教育行业抱有热情； 2、有相关运营工作经验，有运营思维，熟悉网络社会化新媒体传播形式，如微信、知乎等； 3、有运营思维，策划能力强，能策划主题活动，并能将方案落地； 4、有创新创业思维，以结果为导向，负责、积极、踏实、抗压力、执行力强。 【你将收获】 1. 朝气有战斗力的团队氛围 2. 公平开放的工作环境 3. 影响百万用户的成就感 谢谢老师了~
帮助
老师您好，我最近入职了一个关于电竞方面的内容运营，主要工作就是在知乎，虎扑，今日头条，贴吧等一些渠道发一样关于电竞方面的贴子或者文字，kpi是阅读量，阅读量达到就可以转正，这是一个新公司，10月份才成立，目前老板的想法是通过我们沉淀了一些平台内容之后，再通过接广告，以及写文章包装和推广主播来盈利，一天接触下来，同事都是不怎么懂运营的人，还有在校的实习生，请问老师我现在该从什么方面开始工作啊，我的想法是先调查那些阅读量高的文章去分析，在去模仿拆解他，但是我发现电竞方面的文章几乎都是伪原创，所以好像没有参考性，请老师帮忙分析一下，
帮助
在一个视频app上班第三周的内容运营。【1】我的上司（mentor）就坐我旁边，五一还一起出来吃饭逛花市....有什么问题不懂的、有新的想法或者要同步工作，我都是直接扭头就找她说话，如果按老师教的话术去沟通反而显得很奇怪。这种氛围下我从一开始就没感觉过上下级沟通障碍是何物，听了这节课觉得自己很幸运... 【2】自我否定也是有的，第一周很严重地质疑自己做的事情没有价值。其实是在按照暖石教的做事流程，先做调查，谋定而后动，但在收集产品以前数据和其他渠道可参考的数据的时候，就是十分地自我否定...事实也证明这些数据的指导意义有限，我还是得从0开始做测试。【3】于是第二周就开始做测试了，效果只能说中规中矩，而且我负责的这件事还有个很大的风险制约我，mentor叫我下周季度会议的时候提。卧槽这种证明自己做的有价值然后向公司要额外支持的事情我并没有准备好啊，现有数据没有很强的说服力是主要原因，我应该着重展示它未来的可能性吗？【4】虽然开启这个新项目的是mentor，但现在是我全权负责。我能想到的现在该做的事情，就是一个个测试能想到的点，慢慢找出方向感和形成流程化。老师我想的对么？
