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如何写文案

老师你好。 关于“担心不能持续输出”（9′44″）这个话题中有提到“竞争力大不容易出现结果”，前面说到“可以选择容易切入（健身跑步）”，其实健身跑步这类话题竞争力就非常大，那前后说的不就矛盾了吗？ 我的想法是选择竞争力大的领域，这样受众面也广，操作空间也比较大，如果遇到知识盲区也可以边学习边输出。 还有个想法就是，积累或者经验不够，也可以选择个人成长或职场方向，边学习边输出，这样输出的内容是不是会更有共鸣呢？

2019-04-22 21:36 个人成长 竞争力
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以及在有感而发一下~ 用户调查、内容制作、选择渠道、数据分析果然都是跟着产品走的。 产品初创期、萌芽期，重点验证这个产品是不是能给某类用户解决某个具体问题，是不是能带来盈利，这是一个定性（确定产品值不值得做）的过程。 产品发展期，产品已经定性是值得做的。这时候的重点就是把产品、内容、渠道做专精，提高整体竞争力，争取限定功能、痛点、渠道的收益最大化（定量的过程）。 产品成熟期，当把某几个功能、内容、渠道做专精后，发展功能、内容、渠道矩阵，感觉有点像不把鸡蛋放在一个篮子的感觉？（不只这样描述对不对）提高整体的抗风险能力，追求产品收益最大化（井喷的过程）。 嗯，欢迎老师更改补充~

2017-12-20 22:56 用户调查 数据分析 内容制作 产品发展 竞争力 选择渠道 产品发展期 产品成熟期 产品收益
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用户需求是在不断改变并且需求比是不同的

看完视屏后，了解到用户需求是在不断改变并且需求比是不同的。那在做公众号，确定自身产品定位的时候，是选择一个既有自身独特性，竞争力也不是那么激烈的需求，然后在逐步发展。既要做到“随大流”，又要做到独特性。请问这样做可以吗？

2019-08-03 22:27 定位 用户需求 做公众号 产品定位 竞争力
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没有什么特别的经验和技能，如何吸引读者关注？

开门见山说出答案和问题的关系，让别人看到答案关注你。老师说要吸引读者关注，但是我们本身没有什么特别的经验和技能，在第一段开头没竞争力呀。

2018-07-29 15:30 竞争力
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笔记 支柱行业：传统的理念与管理，较为低效，难以激发员工，市场机制不好使； 功能类行业：比较专业，跟需要领域内长期的投入，专精人才，入行门槛高，需要注意工作的实际收获与长期成长性，与互联网的衔接情况； 催生行业：需求未得到满足而产生，市场导向，较新的市场，更加开放的理念，能者多得，仍要注意实际工作的收获与成长性，注意适当规划，培养一两个方向的绝对竞争力。 提问： 想问老师，互联网行业的职场环境如何啊？还是喜欢更加专注做事的同事，这样的环境有什么特点容易识别呢？ 不知这个问题是否恰当，O(∩_∩)O~

2017-08-23 18:28 互联网行业 实际工作 竞争力
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1.传统的营销/推广是什么？ 包括销售+营销（发传单、做企划案ppt、报纸电视广播） 2.互联网市场营销/推广是什么？ 不是销售，核心目标是通过互联网来引流，结合新媒体+硬广，各有利弊。 1）新媒体是什么？ 直接与用户建立社交关系的平台，做软广。 如两微一抖、知乎、论坛等。 优点是有实时数据反馈，符合目前用户用内容而非广告了解产品的习惯。 2）硬广 分为位置广告（花钱买网站orAPP广告位置)和竞价排名广告（购买用户搜索的关键词，出现广告） （注意：无论是做新媒体or硬广还是其他，各个岗位的核心竞争力一样，都是解决问题的能力！） 3.互联网市场、互联网运营、新媒体运营、销售的区分是什么？ 首先，通常情况下： 【市场】重点目标是推广； 【运营】目标是拉新、促活、转化、留存等，目标灵活看情况，运营分为不同细分领域，包含新媒体运营（目标:多渠道引流）。 但一切以现实岗位职责为准。 1） 那新媒体运营属于互联网市场还是互联网运营？ 现实是具体看岗位职责，（不要纠结，不是在给加速度下完美定义~），比如有的公司只有一个运营部，市场和新媒体都属于运营，没得选…；有的公司分为平行的市场部门和运营部门，新媒体运营重视引流，属于市场。 2）运营与销售的区别？ 粗略对比来说，运营负责推广引流，销售负责推销、促成购买。 以上理解有不对的吗？希望老师多多指教，谢谢~

2019-07-14 20:36 新媒体 媒体运营 新媒体运营 数据反馈 APP 互联网运营 岗位职责 市场营销 竞争力 渠道引流 了解产品 互联网市场 运营部门 细分领域 用户搜索 竞价排名 核心竞争力 运营负责 用户建立 推广引流 实时数据
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并不是所有产品的卖点都是客户的痛点。

并不是所有产品的卖点都是客户的痛点。 1.痛点，大部分时候代表“怕”，比如暖石课程用户的痛点就是害怕职场没有竞争力。 2.爽点，有需求还能立即被满足 这就是爽。 3.痒点，满足虚拟想象中的自我。比如买和明星网红同款的衣服。 写完这些突然发现上的是运营课，而不是产品课。会不会被批评走神？

2018-08-23 20:19 竞争力 运营课
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目前的传统行业没有出路，是否该转行学习互联网？

老师你好，学习了你的课程，才发现我现在从事的传统事业没有前途了，未来完全没有竞争力，我们从事的是密集低效的手工行业，依靠手工的人数密集人员工作，面对员工越来越不好招，供货商的不断压价，材料不断上升，事业已经无法继续了，请问，我现在应该果断放手现在的事业，学习入职到互联网公司，从头开始嘛？

2018-01-29 10:21 互联网公司 竞争力
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老师好，想问一下，公司做商家服务的，怎么做B端商户呢？B端商户的决策层不像普通的C端用户一样，一般的推文、广告，几乎触达不到这样的人群，请问这种，要如何打破僵局呢？我们的市场人员地推经常被拒，产品和服务也不是很有竞争力，市面上同类竞争太多了。

2018-03-08 15:30 竞争力
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任何事都有两面性，寒冬的来临是对市场的一次过滤，不论是传统行业还是互联网行业，首先不要担心自己会不会死在寒冬，而是要提高自己的业务水平，保持核心竞争力，适者生存。

2019-06-18 15:10 互联网行业 传统行业 竞争力 核心竞争力
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开源和节流是什么意思？ 老师，这两张是电影的宣传图，上一节版权课我看到有的同学关于影视的提问，您说不能使用电影的宣传海报，请问现在放到暖石的课里，妥么？ 制造争议的微信文章特别想点进去看 老师，你好，我想问下策划能力居然是作为互联网运营的基础能力，那要怎么锻炼这方面的能力呢？有没有实战操作呢？ 精力有限，该提高文案能力还是提高综合能力？ 阈值，念yu，第四声 产品萌芽，发展，成熟三个时期怎么界定 老师，那我之前做调查，把付费和没有付费的用户放在一个问卷里，是不是做法不对？ 我想同时调查已付费用户和刚认识的还在了解的用户的需求，想知道他们付费和不付费的原因，放在1个问卷里，是不是怪怪的。。。 我发现设置的问题，其实有时候是一样的，但我想知道付费和不付费的态度，就分开写了两道一样的题，标上（老用户答），（新用户答），这样设计问题可以吗，会不会显得臃肿？ 所以一个好文案=能瞬间吸引目标用户的开头+能解决目标用户问题的主体。 比如毒舌电影不仅标题有让读者产生：“哇！什么电影竟然好/烂到能让毒sir说出这样的话”，然后微信头图老是喜欢用很污的图，都是为了吸引注意力。然后再加上文章质量本身很好。 文案构造=瞬间吸引眼球的内容+特点证据+特点+优点+利益+利益升级。 老师，不知是否可以这样理解？ 老师，对于刷数据这种行为，我还是有点迷糊，即使你不刷，别人也会去刷数据来蚕食你的利益，怎么办呢？
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